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属地化建设助推海外项目新发展
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  2018年11月28日    点击数: 242    来源: 安徽建工阿富汗驻巴使馆项目部    撰稿人:

    安徽建工阿富汗驻巴基斯坦使馆项目部开展“大干60天”劳动竞赛以来,全体职工加班加点、攻坚克难,为实现生产目标全力以赴&。为解决中方劳动力不足、施工规范标准差异等问题,项目部大力推进属地化建设,在劳动力属地化、管理属地化和制度属地化三个方面进行了积极实践和大胆创新&。
    项目部充分发挥属地化劳动力优势,大量聘用巴方技术工人,减少项目部中方劳务人员使用比例,有效降低用工成本&。目前项目部雇佣巴工约60人,占总用工人数比率超过80%&。其中钢筋工班组全部为巴工,钢筋下料、弯曲和绑扎全部由巴工独立完成,中方工人负责管理指导各作业面巴工工作,提高其工作效率&。 
   
深化属地化建设必须实现管理层属地化&。由于阿富汗驻巴基斯坦使馆项目建设采用美式规范标准,且项目现场巴工人数较多,项目部招聘具有丰富经验的本地工程技术人员,用本地人管理本地人,充分发挥他们在语言、文化、社会关系和技术上的优势&。目前项目部土建及安装部门的中方管理人员共9人,巴方工程技术人员共10人,巴方人员占比达50%以上&。
      项目部结合巴基斯坦劳动法律制度和社会文化,建立健全属地化员工管理制度&。在工资计算方面,采用同工同酬和多劳多得双重计资方式,激发当地劳动工人的工作积极性,鼓励他们提高工作效率;在员工管理方面,加强对当地员工的人文关怀力度,如探望生病住院员工,参加员工婚礼,完善本地员工福利待遇制度,提高巴方员工的企业归属感&。
     属地化建设为巴基斯坦分公司在当地可持续健康发展创造了有利条件,同时提升了项目经济社会效益和企业品牌形象&。随着项目推进,项目部将进一步加强属地化建设&。

巴方员工安全教育

巴工钢筋班组进行钢筋绑扎

公寓楼基础混凝土浇筑

中方与巴方管理人员现场探讨技术问题

 

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